Page 27 - SZTNH - Szellemitulajdon kezelés és a kutatási eredmények hasznosítása a közfinanszírozású kutatóhelyeken

nak érdekében, hogy összhangban legyen a szabályozás az MTA Az egyetemek esetében változó képet találtunk a tekintetben,
központi szellemitulajdon-kezelési szabályzatával, 2013-ban hogy a szervezeti betagozódás a TTI-knél miként valósult meg:
került kialakításra a jelenlegi verzió. AZ MTA Kísérleti Orvostu- van, ahol egy innovációs ernyőszervezet (pl. Innovációs Igazga-
dományi Kutatóintézetben (MTA KOKI) szintén az MTA központi tóság) égisze alatt elkülönült csoport vagy egy-egy kijelölt mun-
szabályzatának megfelelő, annak normaszövege nyomán kialakí- katárs foglalkozik a szellemtulajdon-menedzsmenttel, míg más
tott, 2013-ban elfogadott verzió van hatályban. intézményben önálló szervezeti egységként működik a techno-
lógiatranszfer-iroda.
A jelenlegi helyzet összefoglalása
A technológiatranszferrel foglalkozó munkatársak száma viszony-
Az interjúk során arra kértük interjúalanyainkat, hogy röviden lag széles skálán, 2-10 fő között mozog az egyetemeken. A nem-
ismertessék a szellemi tulajdon kezelésének helyzetét az intéz- zetközi statisztikákkal és elvárásokkal éles ellentétben áll az, hogy
ményükben, mutassák be működésük szervezeti kereteit, hu- egyik irodának sincs PhD-végzettséggel rendelkező alkalmazott-
mánerőforrás-helyzetüket és azt, hogy milyen forrásokból finan- ja. Ennek a legvalószínűbb oka az lehet, hogy az egyetemek a
szírozva látják el tevékenységüket. változó finanszírozási feltételek miatt nem tudnak hosszú távú,
kiszámítható alkalmazást és versenyképes fizetést nyújtani a TTI-
Általánosságban elmondható, hogy minden vizsgált felsőoktatási in- munkatársaknak. Részben ebből, illetve a szakmára jellemző szak-
tézmény rendelkezik tudástranszfer-feladatok ellátására kijelölt köz- emberhiányból eredően igen jelentős a fluktuáció, ami jelentős
ponti szervezeti egységgel, amely felelős többek között az intézmé- gondot okoz a régebben működő TTI-knél. A Semmelweis Egye-
35
nyi szellemi alkotások védelméért és hasznosításáért. Az akadémiai temen 5 éves időtávlat viszonylatában is igen magas a munkaerő
kutatóintézeteknél jellemzően egy-egy személyhez kötődik e felada- hullámzása, többször cserélődött a vezetés és a menedzsment is.
tok ellátása. A tudástranszfer-feladatokat ellátó szervezeti egységek A munkaerő-utánpótlás szempontjából a vidéki egyetemek van-
megnevezését az alábbi táblázatban foglaltuk össze. nak előnytelenebb helyzetben, de a fővárosban is nehéz meg-
felelő jelöltet találni: a kompetens szakemberek nem feltétlenül
A tudástranszfer-feladatokat ellátó szervezeti egység/ szeretnének a kihívásokkal teli egyetemi környezetben dolgozni,
személy megnevezése a vizsgált intézményekben és a fizetési igényük is magasabb, mint amit egy közintézmény
kínálni tud. Megfigyelhető, hogy a TTI-munkakörök betöltéséhez
számos esetben egyéni elköteleződés társul.
A tudástranszfer-
feladatokat ellátó
Intézmény neve A felmérés során vizsgáltuk azt is, hogy a felsőoktatási intézmé-
szervezeti egység/ nyeknél a kancellári hivatal bevezetését követően a tudástransz-
személy megnevezése
fer-feladatokat ellátó szervezeti egység intézményen belüli el-
Budapesti Műszaki és Műegyetemi Technológia- és helyezkedése miként alakult (a kancellári vagy a rektori vezetés
Gazdaságtudományi Tudástranszfer Iroda alá tartozik-e). A Semmelweis Egyetemen és a Pécsi Tudomány-
Egyetem egyetemen a pályázatok kezelése és az innovációmenedzsment
Kutatáshasznosítási és egy igazgatósághoz tartozik, amely a kancellária alá rendelten
Debreceni Egyetem Technológiatranszfer működik. A PTE-n annak érdekében, hogy a szakmai kontroll
Központ a rektori irányítás részéről is meglegyen, a Rektori Hivatal ré-
Eötvös Loránd Innovációs Központ szeként létrejött a Tudomány- és Kutatásszervezési Osztály. A
Debreceni Egyetem Kutatáshasznosítási és Technológiatransz-
Tudományegyetem fer Központja a kancellár közvetlen irányítása alá tartozó önál-
MTA Kísérleti ló szervezeti egység. Az ELTE-n nemrég kettévált a korábbi
Orvostudományi ügyvezető igazgató Innovációs és Pályázati Igazgatóság, melynek eredményeként
Kutatóintézet a pályázatos részleg a kancellári oldalhoz tartozik, míg az inno-
MTA Szegedi Biológiai Pályázati Iroda vációért és technológiatranszferért felelős szervezeti egység a
Központ rektori vezetés alá. A Budapesti Műszaki és Gazdaságtudomá-
Innovációs Igazgatóság nyi Egyetemen a kancellárián belül létrehozták a Tudásvagyon
Óbudai Egyetem
(Tudáshasznosítási Osztály) Hasznosítási Osztályt, mely a Műegyetemi Technológia- és Tu-
Kutatáshasznosítási és dástranszfer Irodával párhuzamosan működik. A Szegedi Tu-
Pécsi Tudományegyetem Technológia-transzfer dományegyetem és az Óbudai Egyetem munkatársai kettős
Osztály felügyeletről számoltak be (a kancellár irányításával, de a rektor
felügyelete alatt működnek).
Innovációs Igazgatóság
Semmelweis Egyetem (Technológia-transzfer és A legtöbb egyetem esetében működik egy olyan belső intézményi
üzletfejlesztési csoport) testület, amely jogosult döntést hozni a szellemi alkotásokkal kap-
Kutatás-fejlesztési és csolatos eljárások megindításáról vagy megszüntetéséről, illetve a
Szegedi Tudományegyetem
Innovációs Igazgatóság hasznosítást érintő ügyletekről. Néhány intézményben ez a testü-
let jogosult javaslatot tenni az egyetemi innovációs tevékenysé-
get érintő stratégiai irányok és szabályozási környezet meghatáro-
zására is. A Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen
a közelmúltban hozott egyetemi döntéssel került létrehozásra az
35 A tanulmány további részében a tudástranszfer-feladatok ellátására kijelölt
központi szervezeti egységekre – azok tényleges elnevezésétől függetlenül – Innovációs Tanács, és ennek nyomán várhatóan jelentős mérték-
technológiatranszfer-irodaként vagy TTI-ként hivatkozunk. ben átalakításra kerül az egyetem innovációs rendszere.

26